เราทุกคนต้องการเป็นผู้นำการจัดการที่ดีขึ้น ในฐานะนายจ้างหรือในฐานะผู้จัดการความเป็นผู้นำด้านการจัดการเป็นสิ่งที่มีสติและไม่รู้ตัวมีผลกระทบต่อการเคลื่อนไหวของเราทั้งหมด
แต่เราเข้าใจอย่างถ่องแท้ว่าสิ่งนี้หมายถึงอะไรจริง ๆ ?
การจัดการและความเป็นผู้นำนั้นแยกกันสองคำ อย่างไรก็ตามเนื่องจากพวกเขาไปจับมือและทำงานพร้อมเพรียงผู้นำการจัดการจึงเรียกว่าทักษะหนึ่งในสภาพแวดล้อมการทำงานความสมดุลของแนวคิดทั้งสองนี้เป็นสิ่งสำคัญ
ในบทความนี้คุณจะพบว่าความหมายของการจัดการและความเป็นผู้นำนั้นมีความเป็นของตัวเองอย่างไร นอกจากนี้คุณจะได้เรียนรู้ 7 วิธีในการรักษาบทบาทความเป็นผู้นำด้านการจัดการที่สมดุล
บทบาทของผู้จัดการ
เมื่อคุณอยู่ในอำนาจก็ไม่เป็นไรถ้าคุณแก้ไขกฎทุกครั้งแล้ว ในความเป็นจริงคุณถูกคาดหวังว่าจะออกนอกกรอบเพื่อรับความเสี่ยงที่จะทำให้ทั้งทีมทำงานได้เหนือกว่าขอบเขต
สิ่งนี้ไม่ส่งผลกระทบต่องานของคุณเพราะในฐานะผู้นำคุณแค่มองภาพใหญ่: ผลลัพธ์สุดท้าย
ในทางกลับกันผู้จัดการทำงานในลักษณะตรงกันข้ามโดยสิ้นเชิง ในขณะที่ผู้จัดการยังรักษาภาพลักษณ์ของอำนาจอำนาจนี้ไม่ได้ให้อำนาจสูงสุดแก่ผู้จัดการทีมคนอื่น ๆ
ผู้จัดการคาดว่าจะทำงานร่วมกับทีมในระดับที่เท่ากันแทน นี่คือเหตุผลว่าทำไมในฐานะผู้จัดการคุณไม่สามารถฝ่าฝืนกฎหรือรับความเสี่ยงได้
บทบาทของผู้จัดการคือการทำงานให้สำเร็จ วิธีจัดการทีมเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการนั้นขึ้นอยู่กับผู้จัดการ ดังนั้นทุกขั้นตอนที่นำไปสู่การบรรลุเป้าหมายที่ยิ่งใหญ่กว่านั้นคือการจัดการโดยผู้จัดการ
ทีมงานเป็นเหมือนเครื่องจักร ทุกส่วนทำงานเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกัน
ผู้จัดการเป็นส่วนหนึ่งของเครื่องนี้แม้ว่าสำคัญกว่าที่เหลือ อย่างไรก็ตามผู้นำก็เป็นเพียงแรงภายนอกที่สามารถควบคุมเครื่องจักร แต่ไม่ได้ทำงานภายในเครื่องเหมือนคนอื่น ๆ
วิธีการสร้างสมดุลระหว่างความเป็นผู้นำและบทบาทการจัดการ
คุณอาจสับสน ณ จุดนี้
เราเพิ่งพูดถึงความแตกต่างระหว่างผู้จัดการและผู้นำ บทบาททั้งสองดูเหมือนจะค่อนข้างขัดแย้งกัน แต่คุณคาดว่าจะเล่นปาหี่ทั้งสองอย่างพร้อมกัน
เมื่อคุณเข้าสู่โลกแห่งการปฏิบัติคุณจะรู้ว่าคุณจำเป็นต้องทำหน้าที่ทั้งสองนี้เพื่อรักษาสภาพแวดล้อมในการทำงาน [1]
มีหลายครั้งที่ทีมต้องการแรงกระตุ้นจากผู้นำ แต่ในบางครั้งคุณต้องก้าวลงไปในระดับเดียวกับทีมอื่น ๆ เพื่อช่วยแก้ไขปัญหา
หากปราศจากบทบาทของผู้นำผู้จัดการจะไม่สามารถสนับสนุนให้ทีมใดสร้างสรรค์ เมื่อคุณพร้อมที่จะฝ่าฝืนกฎและฝ่าฟันกระแสที่คุณสามารถสร้างสิ่งใหม่และน่าตื่นเต้น
ในทำนองเดียวกันถ้าคุณมุ่งเน้นไปที่ภาพใหญ่โดยไม่คำนึงถึงเส้นทางความฝันของคุณจะไม่เปลี่ยนเป็นความจริง นี่คือที่ผู้จัดการทำเวทมนตร์
คุณเติมเต็มชีวิตของคุณอย่างไร?
ใช้การประเมินชีวิตแบบเต็ม Lifehack และรับรายงานที่กำหนดเองตามจุดแข็งที่เป็นเอกลักษณ์ของคุณและค้นพบวิธีเริ่มต้นใช้ชีวิตที่คุณต้องการและบรรลุศักยภาพสูงสุดของคุณ เป็นการประเมินฟรี!
เริ่มการประเมิน
โดยรวมแล้วความเป็นผู้นำด้านการจัดการเป็นบทบาทหนึ่งที่ต้องทำให้สำเร็จอย่างน่าทึ่ง
สิ่งต่าง ๆ จะชัดเจนขึ้นเล็กน้อยถ้าคุณมีผู้บังคับบัญชาคนอื่นมากกว่าคุณ หากคำสั่งซื้อและคำแนะนำมาจากด้านบนคุณจะไม่สามารถทำงานในฐานะผู้นำได้ สิ่งที่คุณคาดว่าจะทำก็คือทำตัวเหมือนผู้จัดการ
ในทางตรงกันข้ามเมื่อคุณได้รับเอกราชอย่างสมบูรณ์ในโครงการคุณสามารถสวมหมวกผู้นำได้อย่างรวดเร็ว
ขั้นแรกให้สร้างแรงบันดาลใจให้ทีมของคุณคิดไอเดียที่สามารถนำไปใช้เพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ต้องการ หลังจากนั้นทำงานเป็นผู้จัดการเพื่อมอบหมายงนและสร้างความมั่นใจในการผลิต
7 วิธีในการรักษาบทบาทความเป็นผู้นำด้านการจัดการที่สมดุล
เมื่อแนวคิดการเป็นผู้นำการจัดการชัดเจนในใจของคุณแล้วก็ถึงเวลาที่คุณจะต้องพัฒนาทักษะนี้
นี่คือเคล็ดลับง่าย ๆ 7 ข้อที่คุณสามารถใช้เพื่อเป็นผู้จัดการและผู้นำที่ดีกว่าโดยสิ้นเชิง!
1. เป็นแบบอย่างที่ดี
ไม่ว่าคุณจะทำหน้าที่เป็นผู้นำหรือผู้จัดการคุณมีใครบางคนในทีมของคุณเงยหน้าขึ้นมอง นี่คือเหตุผลที่คุณต้องเป็นคนที่คุณต้องการให้สมาชิกในทีมของคุณเป็น
คุณต้องการให้ทุกคนตรงต่อเวลาหรือไม่ หยุดสายตัวเองแม้ว่าจะเป็นเพียงแค่นาที
คุณต้องการอร่าที่มองโลกในแง่ดีในที่ทำงานหรือไม่? เริ่มฝึก positivity ด้วยตัวคุณเอง
สนับสนุนโดย
lucabetasia เว็บ
คาสิโนที่ดีที่สุด
เชื่อหรือไม่ว่าผู้คนทำในสิ่งที่เห็นเมื่อเทียบกับสิ่งที่ได้ยิน ดังนั้นแทนที่จะพูดคุยเริ่มเดินเดินและดูว่าคนอื่นจะทำตาม
2. สื่อสารรูปภาพที่ใหญ่ขึ้น
เมื่อคุณอยู่ในขั้นตอนของการบรรลุเป้าหมายคุณมักจะสวมบทบาทเป็นผู้จัดการ ณ จุดนี้คุณให้ความสำคัญกับการสื่อสารงานบุคคลที่บางครั้งคุณสามารถลืมภาพรวมที่ใหญ่กว่าเพราะนั่นคือสิ่งที่ผู้นำควรจะทำ
อย่างไรก็ตามหากปราศจากผลลัพธ์ที่คาดหวังคุณและทีมของคุณจะไม่สามารถสร้างมันขึ้นมาได้
สื่อสารความคาดหวังอย่างชัดเจนขณะที่คุณมอบหมายงาน ดังนั้นโดยทั่วไปนี่คือที่ที่คุณต้องทำหน้าที่เป็นผู้นำและผู้จัดการเคียงข้างกัน
3. มีความเด็ดเดี่ยว
อำนาจการตัดสินใจของคุณมีความสำคัญ ผู้นำการจัดการที่แข็งแกร่งและเด็ดเดี่ยวทำให้งานง่ายสำหรับทุกคน ทีมสามารถให้ความไว้วางใจในหัวหน้างานของคุณและคุณในฐานะหัวหน้างานควรจะสามารถเลือกได้อย่างมั่นคง
ไม่ว่าจะเกิดปัญหาหรือสถานการณ์ที่ไม่คาดคิดขึ้นมาอย่างไรอำนาจเด็ดขาดของคุณไม่ควรลังเลที่จะรักษาขวัญและกำลังใจในระดับสูง
ทีมจะสามารถเชื่อมั่นในตัวคุณได้ พวกเขาจะรู้อยู่เสมอว่าคุณจะได้คำตอบที่มั่นคงดังนั้นพวกเขาจึงสามารถมุ่งความสนใจไปที่งานที่สำคัญกว่าแทนที่จกังวลเล็กน้อยเช่นนี้นอกจากนี้ยังช่วยประหยัดเวลาได้มากเพราะคุณมั่นใจในสิ่งที่คุณต้องการเสมอ
4. มีหูฟัง
ผู้นำการจัดการบางครั้งอาจเข้มงวดเกินไป ด้วยความหวังว่าจะคงไว้ซึ่งสิทธิอำนาจพวกเขาไม่สามารถติดต่อได้จนสูญเสียการติดต่อกับทีม
แข็งแกร่งขึ้นทางจิตใจ!หยิบคู่มือ Lifehack ฟรีเพื่อฝึกฝนตัวเองให้แข็งแกร่งทางจิตใจและดูแลชีวิต!
แข็งแรงขึ้นในฐานะผู้จัดการคุณมีหน้าที่ต้องทำงานร่วมกับทีมของคุณเพื่อให้เครื่องจักรทำงานได้อย่างราบรื่น แม้ในฐานะผู้นำและแม้จะเป็นกำลังภายนอกคุณต้องมีส่วนร่วมมากพอที่จะรู้วิธีที่จะทำให้เครื่องจักรทำงานต่อไป
เสนอหูที่เปิดกว้างเพื่อรับฟังความขัดแย้งของทีมการร้องเรียนเกี่ยวกับบทบาทข้อเสนอแนะคำแนะนำและสิ่งอื่น ๆ ที่สมาชิกในทีมของคุณต้องพ
นอกจากนี้อย่าเพิ่งฟังและเพิกเฉย ลงมือทำเพื่อให้ทุกคนรู้สึกได้รับการได้ยินและปลอดภัย
5. ยอมรับความแตกต่าง
คนสองคนอาจจะมองสิ่งเดียวกัน แต่ก็ยังมองไม่เห็นเหมือนกัน นี่เป็นเพียงวิธีการที่มนุษย์เป็น
วันที่คุณยอมรับความจริงนี้คุณจะกลายเป็นผู้นำการจัดการที่ดียิ่งขึ้นทันที คุณจะไม่คาดหวังว่าทีมของคุณจะได้รับสำเนาของสิ่งที่อยู่ในสมองของคุณเมื่อคุณเริ่มยอมรับความแตกต่างคุณจะไม่เป็นไรกับคนที่ทำงานในเขตความสะดวกสบายของพวกเขา เมื่อสิ่งนั้นเริ่มเกิดขึ้นทีมของคุณจะเริ่มทำบางสิ่งที่เกินความคาดหมายของคุณ
6. สร้างทีมของคุณในฐานะผู้นำการจัดการงานที่ดีที่สุดของคุณคือการสร้างทีมของคุณ สนับสนุนพวกเขาและช่วยให้พวกเขา รวมผู้คนจากภูมิหลังที่แตกต่างกันด้วยชุดทักษะที่แตกต่างกันด้วยสไตล์การทำงานที่แตกต่างกันและรักษาสมดุลของรูปแบบที่หลากหลาย
ด้วยสมองที่มีอยู่ในทีมคณจะได้รับข้อมูลเชิงลึกจากมุมมองที่แตกต่างกันและจะขยายทางเลือกของคุณให้กว้างขึ้น ไม่มีอะไรสามารถสร้างความพึงพอใจให้กับผู้นำได้มากกว่าทีมเช่นนี้
นี่คือเหตุผลที่ทีมและผู้นำแบบรวมได้รับการพิสูจน์แล้วว่าให้ผลลัพธ์ที่ดีกว่า
